Dominique Voogt en Nik van den Bosch

Bij BDO krijg je al snel de ruimte om écht impact te maken. Dominique Voogt (Junior Manager) en Nik van den Bosch (Consultant) ervaren dat elke dag in hun werk voor het Value Creation Services-team van BDO Deal Advisory. Ze vertellen hoe uitdagende klantopdrachten, veel verantwoordelijkheid en volop ontwikkelmogelijkheden ervoor zorgen dat ze het beste uit zichzelf halen.

Veelzijdige, mensgerichte functies

Dominique volgde de bachelor Healthcare Management en masteropleiding Bedrijfskunde. Ze begon drie jaar geleden bij BDO als junior consultant, gericht op strategie en organisatie voor klanten in de publieke sector. Sinds begin 2026 werkt ze in het Value Creation Services-team (VCS) van BDO Deal Advisory. Hier helpt ze klanten met veranderkundige vraagstukken in het kader van een bedrijfstransformatie, zoals bijvoorbeeld een overname of herijking van de strategie.

Nik werkt anderhalf jaar bij BDO. Nadat hij eerst Geschiedenis en Rechten studeerde, volgde hij een master Bedrijfskunde. Hij koos voor BDO omdat het klantsegment met veel ondernemende klanten hem aansprak. Nik richt zich in zijn werk enerzijds op strategie- en organisatieprojecten en anderzijds op dealgerichte projecten, zoals het begeleiden van integratie- en separatietrajecten.

Zowel Dominique als Nik hebben veelzijdige functies, waarin letterlijk geen dag hetzelfde is. Eén aspect springt er voor hen allebei uit: het menselijke. Dominique: “Veranderen is voor mensen vaak best lastig en brengt veel onzekerheid met zich mee. Medewerkers zijn vaak geneigd vast te houden aan bestaande werkwijzen en routines. Juist daarom vind ik het waardevol om organisaties en medewerkers te begeleiden bij verandertrajecten. Bewustwording van de noodzaak van verandering vooraf is daarbij erg belangrijk, net als het creëren van intrinsieke motivatie om daadwerkelijk in beweging te komen. Ik begeleid organisaties bij het vertalen van veranderingen naar een duidelijke meerwaarde voor zowel de organsiatie als haar medewerkers. Onderwerpen als draagvlak, betrokkenheid en gedrag zijn soms minder tastbaar dan processen of systemen, maar deze zogenoemde soft controls zijn vaak bepalend voor het succes van een verandering en het realiseren van organisatiedoelstellingen.”

Nik geeft een voorbeeld van een project waar hij samen met Dominique aan werkte en waarbij de mensgerichte aanpak in terugkwam: “Een klant in de mobiliteits-sector kocht twee bedrijven uit een groter bedrijf en wij zijn, nog voordat de koop rond was, betrokken geraakt om te helpen bij de ontvlechting. Je maakt dan een plan om te kijken wat nodig is zodat die bedrijven ofwel zelfstandig, ofwel met hulp van de koper kunnen opereren. Vervolgens hebben we beide bedrijven ook bij die overgang begeleid. We kijken naar welke afspraken nodig zijn om deze ontvlechting goed vorm te geven. Wij helpen om daar een soepel proces van te maken. Daar komt het mensgerichte aspect weer in terug, maar we ondersteunen bijvoorbeeld ook bij het opstellen van nieuwe businessplannen. Wij pakken in zo’n traject echt een mooi, divers pakket aan onderwerpen op.”

Kansen en verantwoordelijkheid pakken

De diversiteit in hun opdrachten maakt dat het werken in het VCS-team Dominique en Nik erg aanspreekt. Maar er is meer wat het voor hen zo leuk maakt. Nik: “Bij mijn vorige werkgever werkte ik voor multinationals. Bij BDO werken we meer voor de mid-market en Nederlandse bedrijven en ik merk dat je binnen je werk hier meer verantwoordelijkheid kan pakken. Als adviseur zit ik al vroeg in mijn carrière aan tafel met directieleden. Je krijgt de ruimte om advies te geven waar klanten direct mee verder kunnen. Dat is heel leerzaam.”
Dominique herkent dat en geeft aan dat er binnen BDO veel mogelijkheden tot groei zijn, zolang je die kansen zelf maar pakt. “Ik ervaar dat je continu wordt uitgedaagd om het beste uit jezelf te halen. Daarbij krijg je verantwoordelijkheid en ruimte om jezelf te ontwikkelen. Zo werd ik door een ervaren collega regelmatig gestimuleerd om buiten mijn comfortzone te treden. Tijdens klantpresentaties kreeg ik bijvoorbeeld onverwacht het woord om onderdelen van de presentatie toe te lichten. Dat is in eerste instantie spannend, maar juist door dit soort momenten doe je waardevolle praktijkervaring op en versnel je je professionele ontwikkeling.”

En die groei en ontwikkeling wordt gezien. Dankzij haar expertise in veranderkunde wordt Dominique regelmatig betrokken bij projecten van andere BDO-teams, zowel voor klantvraagstukken als interne opdrachten. “Ik word regelmatig gevraagd om vanuit mijn vakgebied een bijdrage te leveren. Bijvoorbeeld door onze IT-auditcollega’s, om de impact van veranderingen op de organisatie en medewerkers in kaart te brengen of om interviews te begeleiden en verdiepende vragen te stellen. Op die manier dragen we bij aan een volledig beeld en een goed onderbouwd advies. Hetzelfde geldt voor onze Digital-collega’s. Zij richten zich sterk op technologische en digitale oplossingen, terwijl ik juist kijk naar de menselijke kant van verandering: hoe zorg je ervoor dat medewerkers de verandering begrijpen, accepteren en daadwerkelijk omarmen?”

Er is nog een punt wat zowel Dominique als Nik een belangrijke reden voor hun werkplezier noemen: hun collega’s. Nik: “We werken binnen het VCS-team en ook breder, binnen onze afdeling, gewoon met super slimme mensen. Een leuke club mensen ook, maar zeker ook deskundig. Dat is belangrijk voor je eigen ontwikkeling en ook prettig omdat je voor klanten zo echt goede dingen kunt maken.”

Nooit uitgeleerd

Dominique is sinds enkele maanden Junior Manager en voert in haar nieuwe functie steeds vaker acquisitiegesprekken. Ze wil zich qua commerciële vaardigheden graag nog verder ontwikkelen. “Hoe zorg je ervoor dat je je netwerk vergroot, hoe haal je opdrachten binnen? Dat zijn zaken waar ik de komende tijd in wil groeien. Ik leer daarin veel van onze senior collega’s, al vind ik het ook leuk om zelf ideeën te ontwikkelen hiervoor.”

Nik kijkt er naar uit de komende tijd nog meer ervaring op te doen in zijn werk. “Het is een geleidelijke weg waarop je doorgroeit, je gaat langzaam steeds meer taken oppakken. Als je een project één keer doet, weet je er al een hoop van. Wanneer je dezelfde opdrachten vaker uitvoert, bouw je de ervaring op om uiteindelijk zelfstandig projecten te begeleiden. Daarnaast is het leuk meer om meer met de commerciële kant bezig te zijn. Het beheren van klantrelaties, haakjes vinden voor nieuwe opdrachten. Wat ik leuk vind aan mijn werk, is dat er veel professionele ontwikkeling bij komt kijken. Maar het gaat net zo goed over je persoonlijke ontwikkeling. En dat is volgens mij iets waarin je nooit bent uitgeleerd en dat je tegelijkertijd altijd met je meeneemt!”